為獨居、南昌窗簾店孤寡老人建立健康檔案，南昌窗簾并向他們推廣“拉窗簾服務(wù)”。

“仁園和智園75歲以上的獨居老人有十幾人，我與接受這項服務(wù)的老人約定，早晨醒來如果**正常*拉開窗簾，一旦有事*立即給物業(yè)打電話?！苯久粽f，由于住在高樓層的獨居老人家的窗簾是否拉開不便于觀察，他們*定期打電話或上門走訪。

“拉窗簾服務(wù)”試水效果如何？姜志敏介紹，多數(shù)老人對“拉窗簾服務(wù)”贊同，目前，這部分老人未出現(xiàn)不拉窗簾的情況。

仁園85歲的孤寡老人毛云青說：“這個服務(wù)，對老人來說是好事。”

不過也有老人對此項服務(wù)不太感冒，“針對不希望我們打擾和婉拒的老人，我們*試著多溝通。”姜志敏說。

綠地泉物業(yè)總經(jīng)理溫雪娜介紹，作為***傳統(tǒng)文化進社區(qū)和孝文化推廣的試點項目，仁智園落地推廣拉窗簾服務(wù)，下一步這項服務(wù)將在綠地泉物業(yè)所有項目推廣?！昂粲跛形飿I(yè)人行動起來，關(guān)愛社區(qū)中的獨居老人，拉窗簾約定不會給您增加太多成本，但能避免太多悲劇發(fā)生。”

姜志敏介紹，除了物業(yè)的努力，他們還鼓勵老人之間互助，南昌窗簾店提倡老人們聚在一起聊聊天，哪天沒有見面*告訴物業(yè)或上門看看。

據(jù)了解，綠地泉物業(yè)還計劃發(fā)起居民組建“鄰里關(guān)愛志愿者社團”，由業(yè)主擔(dān)當(dāng)“社區(qū)關(guān)愛志愿者”，與獨居老人“結(jié)對子”組建關(guān)愛家庭。

從人均GDP、人口結(jié)構(gòu)及經(jīng)濟增長驅(qū)動力轉(zhuǎn)向消費等方面來看，**目前的發(fā)展階段相當(dāng)于日本80年代，消費升級正**崛起。隨著80、90后為代表的新中產(chǎn)**崛起，未來一段時間內(nèi)個性化、品質(zhì)化、健康化的大眾消費升級將會成為***重要的投資主線。人們的常購商品品類從生活必需品向各垂直品類覆蓋，消費行為也從商品消費向服務(wù)性消費延展，消費結(jié)構(gòu)整體升級。（數(shù)據(jù)來源于國家統(tǒng)計局、艾瑞咨詢、易觀智庫等）

而軟裝，因為具備易變動和易更換的特點，自然受到了消費者更多的青睞。南昌窗簾店，“重裝飾，輕裝修”的理念開始深入人心，軟裝市場也迎來了新一輪的爆發(fā)期。但是有過軟裝經(jīng)歷的人都知道，軟裝涉及品類眾多，消費者逐一進行品類裝配其實是一個“力氣活兒”，不僅費時費力，而且因為部分消費者本身的審美和設(shè)計水平有限，想要做到“所想即所見，所見即所得”并不容易。

據(jù)業(yè)內(nèi)相關(guān)數(shù)據(jù)表示，目前**軟裝飾行業(yè)年消費量高達2000億-3000億元。從2000年至今，**家居軟飾銷售量更以每年30%的速度遞增。業(yè)內(nèi)專家預(yù)測，未來大軟裝產(chǎn)業(yè)有望達到10萬億規(guī)模，**將成為*****的軟裝消費市場。從消費者視角，整體軟裝具備省時、省力、省錢特點。成品窗簾市場份額逐年遞增，**的供應(yīng)商不多。MUJI、IKEA、MORDEN HOUSE、NITORI、STARVERY成品窗簾均在國內(nèi)市場做部署。

目前整體軟裝企業(yè)的業(yè)務(wù)模式主要是以風(fēng)格為導(dǎo)向，以家具為主體，以布藝家紡軟配為核心，為消費者提供多元化的整體軟裝服務(wù)，這*為消費者節(jié)省了更多的時間和精力，不必再逐一品類挑選，也不必為整體風(fēng)格如何統(tǒng)一而煩惱。品質(zhì)布藝新零售線上渠道引流至線下體驗?zāi)壳皝砜词窍乱粋€把握消費者的機會點。品質(zhì)布藝新零售會成為未來趨勢，伴隨精裝樓盤市場、家裝后市場，品質(zhì)成品窗簾標準件需求巨大。和心家居的核心在于產(chǎn)品品質(zhì)的嚴格管控，完備的供應(yīng)鏈體系作為支持，以多媒體渠道引導(dǎo)消費者，DIY選購心儀產(chǎn)品。

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